Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) tarafından hayata geçirilen ECOTİM Programı kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin artırılması, sürdürülebilirlik yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal sürdürülebilirlik sistemlerinin tasarlanması, hayata geçirilmesi ve izlenmesini amaçlanmaktadır.
Program başvuruları sene içerisinde
Haziran ve
Kasım olmak üzere 2 ayrı dönemde alınmaktadır. Kasım 2025 dönemi için firma başvuruları
30 Eylül 2025 tarihine kadar devam edecektir.
Programda yer alacak ve desteklenecek olan firmalar, başvuru formunu (
Firma Başvurusu için tıklayınız) eksiksiz ve 30 Eylül 2025 tarihine kadar dolduran şirketler arasından, formda verilen cevapların niteliğini göze alacak şekilde TİM tarafından yapılacak bir ön değerlendirme sonucunda ve başvuru formunu dolduruş tarihleri de göz önüne alınarak belirlenecektir.
Programın finansmanının %50’si programda yer alacak firma tarafından, %40’ı programa katılan firmanın üyesi olduğu İhracatçı Birliği ile %10’u TİM tarafından karşılanacaktır. (Program kapsamında %50 desteği alabilmek için firmanın İhracatçı Birliği üyesi olması gerekmektedir. Ayrıca firmanın ihtiyacı doğrultusunda program 2. yılında da devam edebilecektir. Ancak sonraki seneler için finansal destek sağlanmamaktadır.)
Program kapsamındaki firmalarda,
- Sürdürülebilirlik yönetimini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan “Kurumsal Sürdürülebilirlik Sistemi (KSS)”nin oluşturulması, sistemin uygulamaya geçirilmesi ve sistemin çalışır halde olmasının sağlanması,
- Sürdürülebilirlik süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek stratejik, organizasyonel, girdi, operasyon, çıktı faaliyetlerinin, kültürel altyapının ve bilgi altyapısının oluşturulması,
- Sürdürülebilirliğin konu olduğu girdi, operasyon, çıktı, iş birliği vb. alanlardaki faaliyetlerinde sürdürülebilirlik projelerinin hayata geçirilmesi,
- Sürdürülebilirlik çalışmalarının ve yatırımlarının etkinliğinin, rekabetçilik üzerine sürdürülebilir etkisinin, sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması,
- Sürdürülebilirlik yönetimi yetkinliğinin ve kapasitesinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması,
- Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında iş birliğinin arttırılması,
- Sürdürülebilirlik yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi, araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılması hedeflenmektedir.
Programda, ilk 11 ay mentor uygulama ile sonraki 4 ay izleme olmak üzere firmaların ve mentorların aktif olarak toplamda 15 ay süresince faaliyetlerini sürdürmeleri beklenmektedir.
ECOTİM Programı 10 ana fazdan oluşmaktadır. İlgili fazlar firmanın ihtiyaçları doğrultusunda mentor tarafından uyarlanacaktır.
1.Faz: Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması,
2.Faz: ECOTİM Programının Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması,
3.Faz: Sürdürülebilirlik Yönetimi Organizasyonunun Oluşturulması, Politikalar, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması, Strateji Ekibin Belirlenmesi
4.Faz: Sürdürülebilirlik Stratejilerinin Belirlenmesi, Stratejilere Sürdürülebilirlik Entegrasyonu, PESTEL Trend / Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Metrik Sisteminin Analizi,
5.Faz: İhtiyaç – Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, Sürdürülebilirlik Proje Portföyünün Belirlenmesi,
6.Faz: Sürdürülebilirlik Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi,
7.Faz: Ekosisteme Dayalı Sürdürülebilirlik ve İş birliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi,
8.Faz: Kültür altyapısının ve Uygulamalarının Sürdürülebilirlik Hedefleri ile Uyumlaştırılması
9.Faz: Sürdürülebilirlik Yetkinlik Gelişim Programları ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması
10.Faz: Sürdürülebilirlik Değerlendirilmesi ve Raporlama faaliyetlerinin desteklenmesi
Çalışma Sonunda Her Bir Firmada Ulaşılması Hedeflenen Çıktılar
- Öz değerlendirme, sektörel değerlendirme ile firmanın kapasite düzeyinin belirlenmesi
- Ön Değerlendirme, kapsamlı kapasite analizlerinin gerçekleştirilmesi
- Ortak Dil, Algı ve Bilgi Seviyesi Oluşturulması
- Sürdürülebilirlik Yönetiminin Organizasyonel Altyapısının Oluşturulması
- Konulara özel/tematik çalışma gruplarının oluşturulması (Su, Enerji, Malzeme, Lojistik, Emisyonlar, Sosyal/Yönetimsel vb.)
- Kurumun Sürdürülebilirlik Stratejilerinin ve Teknoloji Yol Haritasının Belirlenmesi.
- Çalışma alanları ve ölçüm parametrelerinin belirlenmesi ve ESG Yol Haritasının Oluşturulması
- Her alt çalışma grubunda mevcut durumun ölçümlerle tespit edilmesi ve GAP analizi yapılması ve önceliklendirmelerin yapılması
- KSS Fikir ve Öneri Sisteminin Geliştirilmesi
- Kurumun Sürdürülebilirlik Proje Portföyünün Belirlenmesi (kısa ve orta vade çalışmaların ayrıştırılması ve önceliklendirilmelerin yapılması)
- Yatırım ihtiyacının ve iş birliklerinin (çözüm ortağı, tedarikçi, müşteri, üniversite vb.) belirlenmesi
- Sürdürülebilirlik Proje Takımlarının Oluşturulması
- Sürdürülebilirlik Projelerinin Yönetimi
- Sürdürülebilirlik Operasyonel ve Yönetim Süreçlerinin Yazılı Hale Getirilmesi
- İK Yönetimi süreçlerine sürdürülebilirlik entegrasyonu
- Kurumun Sürdürülebilirlik Yönetimi bilgi kapasitesinin artışına yönelik eğitim faaliyetleri
- Kurumsal Hafızanın Yönetimi ve Sürdürülebilirlik Yönetimi Süreçlerine Aktarımı
- Dış Paydaşlarla İş birliği Oluşturulması ve İş birliği Kapasitesinin Geliştirilmesi
- Sürdürülebilirliğin Dış Finansmanına İlişkin bilgi altyapısının ve yetkinliğin oluşturulması
- Sürdürülebilirlik Raporlama Çalışmalarının desteklenmesi
